百姓网是如何做到凭借 60 名员工运营一个竞争对手需要 5000 名员工运营的网站的？

第一：专注 一个商业模式
百姓网专注在“分类信息”上，而竞争对手涉及的范围已经不止“分类信息”，还有什么团购、短租等，这些依附分类信息而衍生出来的东西，竞争对手是没想清楚，折腾出来，又折腾回去（比如卖掉、关闭、分离）分类核心要做的是信息发布平台，竞争对手即使是“分类信息”，也变得不伦不类，不是一个信息平台，更多介入到交易环节，做得快像京东、淘宝、世纪佳缘了。折腾这些东西想不清楚的东西肯定要耗费很多人。
百姓网坚信分类行业，期望百姓网让人们的活更加美好。这是一家有坚定理想的公司，而不是跟着“流行”走。

第二，专注技术与产品
百姓网人更强调用技术和产品解决问题，而不靠堆人的运营。区别在于，好的技术和产品对于服务1万个用户和1000万个用户在用人的数量上是差不了多少的，但如果靠运营，天啊，你可想而之。
比如，百姓网一直强调自助营销，由用户自己决定是否选择付费产品和自己去付费，但竞争对手却养着相当庞大的销售Team去Call电话，去做售后。
再比如，百姓网只在上海，就可服务全国，但竞争对手在许多城市都有分公司。

第三，专注脑力劳动
确实，如上面一些知友所说的，百姓网把许多东西外包出去了，这些外包活有一个共同的特点就是，这些东西对于百姓网都是重复性的体力活。而真正的百姓人只专注在有营养的事上，连实习生也是如此，实习生从来都不会是 “影帝，影后” （专门复印和打印那种又耗时又没劲儿的事），都是在承担一个个项目和一个个专业事项。
百姓网需要保持的是每个人都是极其有战斗力的，需要的人和存在的人从来不是一个苦力。

总结一下，百姓网是一家专注的公司，是真正在用互联网方式来在互联网行业打拼的、技术和产品驱动的一家公司。而现在太多 的互联网公司其实是用传统公司经营方式去经营。

无所谓好坏，只是一个偏好。

— 完 —
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