希望我的答案能对提问者有所帮助。
回答问题前，我们先要把软件公司分分类。
世界上有两种做软件的公司，一种类似于工厂，另一种类似于实验室。举个例子就好理解了，前者多是那些做外包的软件公司，而后者多是互联网公司。虽说都从事软件开发工作，管理理念的不同导致了薪资分配巨大差异。
工厂型软件公司起源于MIT Sloan管理学家Douglas McGragor提出的Theory X激励理论：普通程序员懒惰，需要监督和管理；经理能力永远比员工强；员工只是为了工资而工作。在这种管理理念的影响下，团队就等于管理层，可以掌控一切，员工是随时可换的人力资源，采用等级制的管理方式，工作分配也变的单一，有效就另说了。工厂型软件公司是通过一套明确的流程来搞开发的，而这个流程需要PM的监督还有BA写的specs（大二时在国内某上市软件公司学习的经历，让我了解到他们的spacs通常由甲方写，拿到国内再翻译），然后由程序员和QA加班搞定，项目预算和产品发布也是PM和BA说的算。
实验室型软件公司的管理理念源于Douglas McGragor提出的Theory Y：员工聪明，有责任感而且喜爱自己的工作；员工自觉，对待工作的态度就像小孩子对待玩耍的态度一样。这类公司认识到个体的能力可能远大于管理人员，所以等级制的管理方式似乎就不那么有效了。人们在扁平化的团队结构下互相合作，工作分配更多样化，每个人需要具备多种能力。公司管理者只把握大方向，而不是单纯的管理者。团队每个人都很重要，因为最终的产品是团队所有人智慧和情怀的结晶而非某BA写出来的specs。
了解了Douglas McGragor的理论，薪资问题我想也就迎刃而解了。
工厂型软件公司认为PM和BA是最有价值的，所以自然给他们高薪，而程序员只要能把specs变成代码就可以了，而且工作的重复性很强，类似于流水线工人。
相比之下，实验室型公司则更平等，团队成员对项目的信息透明度很高，可以将个人想法融入到产品中，收入与创造的价值成正比。所以在实验室型软件公司，PM往往不负责产品设计，而主要负责与外界打交道的相关工作。
Google,Facebook都属于实验室型软件公司，用最优秀的工程师开发做酷的产品，所以说成功的软件公司都倾向于实验室型。
— 完 —
本文作者：郑洪举
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