美团网和 Groupon 有什么区别？为什么美团网盈利了，Groupon 却在持续亏损？

前高朋员工，是2011年groupon中国在北京双井工作的第一批员工。
两家的处境不同的根本原因是经营的目标不同，导致的策略不同。
groupon更像是一家互联网公司，而美团在互联网行业里显得很非主流，尤其是在2011年头那样的资本环境。因为美团网真的在经营团购这一事业。
groupon线路很标准，融钱——扩张规模——拿数据再融钱——再扩张规模——最终上市大把捞钱。（这也解释了高朋网在中国的特殊表现：多金、来势汹汹、快速扩张、母公司上市后迅速离场，唯一的解释就是老外只是来刷数据捞金的）这样的手法在前几年浮躁的互联圈很常见，高速扩张的代价往往不计成本急于求成，甚至有了“不赔钱都不好意思说自己做电商”的说法产生。
而反观美团在11年的表现，相较于当时打了鸡血的拉手、团宝、24券等团购网站而言，采取的策略还是相当的稳健和保守。美团既不做线下广告、明星代言，增开城市的数量和速度也远远低于其他竞争对手。美团尽可能降低经营成本，撑过了市场烧钱的混战和资本严冬，盈利终于姗姗来迟了。因为团购的运作模式本应有非常的良好的现金流。（市场环境都快让资本和恶性竞争给毁了）想当初，groupon刚创立时半年就实现了盈利。但是团购作为一种O2O的商业模式，本地化的特点也决定了其发展速度。

所以结论是：
1、groupon是冲着上市去的，因此疯狂扩张融资，现在上市了，该开始考虑盈利问题了。
2、美团是一开始就埋头经营团购这一事业，冲着盈利去的，也许以后会上市，但目前看来还很不相关就是了。
所以美团更像是一家传统企业，而不像这两年浮夸的互联网公司们。

— 完 —
本文作者：匿名用户

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